Recursos directamente recaudados y su influencia en la ejecución de gastos en la municipalidad distrital de Belén, periodo 2018-2022

Abstract

The Spearman correlation analysis between the income ("RDR") and expenses ("Expense") of the municipality of Belén during the period 2018-2022 showed a coefficient of 0.4000, indicating a moderate positive correlation. However, the associated p value (0.5046) suggests that this correlation is not statistically significant, which implies that there is no strong and consistent relationship between both variables. This result suggests a possible disconnection between income generation and expenditure execution, which could reflect challenges in the municipality's financial planning. External factors, such as economic events or changes in management, could have influenced this lack of correlation. Therefore, it is recommended that the municipality review its budget planning strategies, improve monitoring of external factors and strengthen accountability to ensure greater coherence between revenues and expenditures in the future. Additionally, offering budget management training could improve the municipality's ability to better align its revenues and expenses, thus optimizing financial management.

El análisis de correlación de Spearman entre los ingresos ("RDR") y los gastos ("Gasto") de la municipalidad de Belén durante el periodo 2018-2022 mostró un coeficiente de 0.4000, indicando una correlación positiva moderada. Sin embargo, el valor p asociado (0.5046) sugiere que esta correlación no es estadísticamente significativa, lo que implica que no existe una relación fuerte y consistente entre ambas variables. Este resultado sugiere una posible desconexión entre la generación de ingresos y la ejecución de gastos, lo que podría reflejar desafíos en la planificación financiera de la municipalidad. Factores externos, como eventos económicos o cambios en la administración, podrían haber influido en esta falta de correlación. Por lo tanto, se recomienda que la municipalidad revise sus estrategias de planificación presupuestaria, mejore el monitoreo de factores externos y fortalezca la rendición de cuentas para asegurar una mayor coherencia entre ingresos y gastos en el futuro. Además, ofrecer capacitación en gestión presupuestaria podría mejorar la capacidad de la municipalidad para alinear mejor sus ingresos y gastos, optimizando así la gestión financiera.