Planeamiento estratégico y la gestión pública en la Municipalidad Distrital de San Juan Bautista Loreto 2022

Abstract

The purpose of this final report is to diagnose the relationship between strategic planning and public management in the District Municipality of San Juan Bautista 2022. The study has been descriptive-correlational and non experimental in design. Opting for a population of 460 workers, taking 210 as a sample, a survey accompanied by a questionnaire was used to collect the data. The results show that strategic planning is rated as regular (28%), this is because sometimes policies are established that direct the adequate development of activities; Just as strategic planning has sometimes made it easier to forecast unexpected events to make correct decisions. For its part, public management is regular (29%) since the municipality sometimes applies the strategic plan for the effectiveness of its management; and adequately manages marketing services by verifying the existence of operating licenses. Concluding that there is a strong positive correlation between strategic planning and public management, corroborated by a coefficient of rho=0.846 and a sig of 0.000. Likewise, the elements of planning have a coefficient and significance of (r=.814; p=0.000), and the advantages of planning have a coefficient and significance of (r=0.769; p=0.000), both of which are significantly related to the Public Management.

El presente informe final tiene como propósito diagnosticar la relación entre el planeamiento estratégico y la gestión pública en la Municipalidad Distrital de San Juan Bautista 2022. El estudio ha sido descriptivo-correlacional y de diseño no experimental. Optando por una población de 460 trabajadores, tomando como muestra a 210, para la recaudación de los datos se empleó una encuesta acompañada de un cuestionario. Los resultados muestran que el planeamiento estratégico es calificado como regular (28%), esto se debe a que a veces se establecen políticas que direccionen el desarrollo adecuado de las actividades; asi como el planeamiento estratégico a veces ha facilitado pronosticar eventos inesperados para tomar decisiones correctas. Por su parte, la gestión pública es regular (29%) pues la municipalidad a veces aplica el plan estratégico para la eficacia de su gestión; y gestiona adecuadamente los servicios de comercialización verificando la existencia de licencias de funcionamiento. Concluyendo que existe una fuerte correlación positiva entre el planeamiento estratégico y la gestión pública, siendo corroborado por un coeficiente de rho=0,846 y una sig, de 0.000. Asimismo, los elementos del planeamiento presentan un coeficiente y una significancia de (r=,814; p=0.000), y las ventajas del planeamiento presentan un coeficiente y significancia de (r=0,769; p=0.000) ambos se relacionan significativamente con la gestión pública.