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dc.contributor.advisorAlvarado Arbildo, Gilbert Roland
dc.contributor.authorMacedo Inuma, Valeria
dc.contributor.authorUshiñahua Lopez, Brigith Almendra
dc.date.accessioned2024-04-10T16:52:57Z
dc.date.available2024-04-10T16:52:57Z
dc.date.issued2024
dc.identifier.other658.31422 M12 2024
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12737/10017
dc.description.abstractThe research conducted at Central Parking System Peru, Lima, 2023, aimed to determine the relationship between human talent management and employee job satisfaction. Using a quantitative approach and a non-experimental design, correlational descriptive data were collected. The results revealed that, based on the dimensions analyzed, the overall perception of the staff regarding the variable was at an intermediate level. Regarding job satisfaction, 63.3% of the respondents considered it at a medium level. The Pearson correlation between both variables was significant, recording a value of 0.999. The specific hypotheses were confirmed by demonstrating significant correlations between employee selection and job satisfaction, compensation and job satisfaction, personal growth and job satisfaction, respectively. The Pearson correlation values were 0.934, 0.817, 0.965, and 0.899, all indicating positive and significant associations. These results suggest that practices are closely linked to employee job satisfaction in the studied organization.en_US
dc.description.abstractLa investigación realizada en la Central Parking System Perú, Lima, 2023, se enfocó en determinar la relación entre la gestión del talento humano y la satisfacción laboral de los trabajadores. Utilizando un enfoque cuantitativo y un diseño no experimental, se recopilaron datos descriptivos correlacionales. Los resultados revelaron que, según la categoría de las dimensiones analizadas, la percepción general del personal sobre la variable se encontró en un nivel intermedio. En cuanto a la satisfacción laboral, el 63,3% de los encuestados la consideraron en un nivel medio. La correlación de Pearson entre ambas variables fue significativa, registrando un valor de 0,999. Las hipótesis específicas fueron corroboradas al evidenciar correlaciones significativas entre la elección de empleados y la satisfacción en el trabajo, compensación y satisfacción laboral, crecimiento personal y satisfacción en el trabajo; así como los valores de correlación de Pearson fueron 0,934, 0,817, 0,965 y 0,899, respectivamente, todos ellos indicando asociaciones positivas y significativas. Estos resultados sugieren que las prácticas, están estrechamente vinculadas a la satisfacción laboral de los empleados en la organización estudiada.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional de la Amazonía Peruanaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess*
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.subjectSatisfacción en el trabajoes_PE
dc.subjectGestión de personales_PE
dc.subjectTrabajadoreses_PE
dc.subjectEstacionamiento de automóvileses_PE
dc.titleGestión del talento humano y satisfacción laboral de los trabajadores de la central Parking system Peru, Lima, 2023es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de la Amazonía Peruana. Facultad de Ciencias Económicas y de Negocioses_PE
thesis.degree.nameLicenciado(a) en Administraciónes_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
renati.author.dni73304052
renati.author.dni74415997
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-8593-9022
renati.advisor.dni05226218
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
renati.discipline413016es_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.jurorRengifo Peña, Jaime
renati.jurorOrbe Bardales, Hugo
renati.jurorRamírez Del Águila, José Régulo
dc.publisher.countryPEes_PE


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