Control interno y gestión presupuestaria en la unidad ejecutora 406 Red de Salud Ucayali Contamana 2024

Abstract

The purpose of the final report is to determine the relationship between internal control and budget management in Executing Unit 406 Ucayali Health Network – Contamana, 2024, where a basic method, descriptive and correlational level with a non-experimental design was used. Taking 73 workers as the population, a questionnaire was used to collect information. The results show that internal control is regular (26%), due to the lack of promotion of identification, competence and responsibility in the fulfillment of tasks by managers; However, its application of the good governance code is almost always adequate; In addition, plans, programs and projects are usually executed effectively in the organization. For its part, budget management is rated as regular (25%), since it has an established annual spending plan and its activities are aligned with its objectives; Training is provided for better use of resources and periodic internal audits are carried out. However, indicators are rarely established to measure the financial performance of the organization. The statistical analysis found a strong positive relationship between the variables, corroborated by a rho coefficient of 0.834 and a statistically significant significance of 0.000.

El informe final tiene como propósito determinar la relación entre el control interno y gestión presupuestaria en la Unidad Ejecutora 406 Red de Salud Ucayali – Contamana, 2024, donde se utilizó un método básico, nivel descriptivo y correlacional con diseño no experimental. Tomando como población a 73 trabajadores a los mismos que se les empleó un cuestionario para el recojo de información. Los resultados demuestran que, el control interno es regular (26%), debido a la falta de fomento de identificación, competencia y responsabilidad en el cumplimiento de tareas por parte de los directivos; sin embargo, su aplicación del código de buen gobierno es casi siempre adecuada; además, los planes, programas y proyectos suelen ejecutarse de manera efectiva en la organización. Por su parte, la gestión presupuestaria es calificada como regular (25%), ya que, cuenta con un plan anual de gastos establecido y sus actividades están alineadas con sus objetivos; se brinda capacitación para un mejor uso de los recursos y se realizan auditorías internas periódicas. Sin embargo, pocas veces se establecen indicadores para medir el desempeño financiero de la organización. El análisis estadístico encontró una relación positiva fuerte entre las variables, corroborada por un coeficiente de rho de 0,834 y una significancia de 0,000 estadísticamente significativa.