Motivación y desempeño por competencias de los colaboradores de Senati Iquitos año 2024

Abstract

The objective of this study was to determine the relationship between motivation and competency-based performance of employees at SENATI Iquitos in the year 2024. The research is basic, explanatory, and has a quantitative approach. It corresponds to the descriptive correlational level, following the characteristics described by Hernández, Fernández, and Baptista (2014). A non-experimental and cross-sectional design was used, analyzing the variables as they are found in their environment without manipulation, with data obtained at a specific moment. The results show that the Pearson correlation analysis between motivation and performance revealed a coefficient of 0.284, indicating a positive but low correlation. However, the significance value (0.088) is greater than the conventional threshold of 0.05, suggesting that the observed relationship is not statistically significant. In conclusion, despite finding a positive correlation between the motivation and performance of the employees of SENATI Iquitos in 2024, this relationship is weak and not significant, rejecting the hypothesis of a significant relationship between the two variables. These results suggest the need to explore other factors that may influence employee performance and reconsider the strategies used to measure and improve both motivation and performance in this organization. This study underscores the importance of reviewing and adjusting methodologies and strategies to obtain a deeper understanding of the elements that truly impact job performance.

El objetivo de este estudio fue determinar la relación entre la motivación y el desempeño por competencias de los colaboradores en SENATI Iquitos en el año 2024. La investigación es de tipo básico, explicativo y con enfoque cuantitativo, y corresponde al nivel descriptivo correlacional, siguiendo las características descritas por Hernández, Fernández y Baptista (2014). Se empleó un diseño no experimental y transversal, analizando las variables tal como se encuentran en su entorno sin manipulación, con datos obtenidos en un momento específico. Los resultados muestran que el análisis de correlación de Pearson entre la motivación y el desempeño reveló un coeficiente de 0.284, indicando una correlación positiva, aunque baja. Sin embargo, el valor de significancia (0.088) es mayor que el umbral convencional de 0.05, sugiriendo que la relación observada no es estadísticamente significativa. En conclusión, a pesar de encontrar una correlación positiva entre la motivación y el desempeño de los colaboradores de SENATI Iquitos en 2024, esta relación es débil y no significativa, rechazando la hipótesis de una relación significativa entre ambas variables. Estos resultados sugieren la necesidad de explorar otros factores que puedan influir en el desempeño de los colaboradores y reconsiderar las estrategias utilizadas para medir y mejorar tanto la motivación como el desempeño en esta organización. Este estudio subraya la importancia de revisar y ajustar las metodologías y estrategias para obtener una comprensión más profunda de los elementos que realmente impactan el desempeño laboral.