Gestión de talento humano y desempeño laboral en la Municipalidad Provincial de Requena 2024

Abstract

The objective of this research report was to determine the relationship between human talent management and job performance in the Provincial Municipality of Requena, in the year 2024. To do so, a basic descriptive and correlational method was used, using a non-experimental design. The study population consisted of 1,220 administrative workers, to whom a questionnaire was applied to collect the necessary information. It was concluded that human talent management is regular (25%), since, although the municipality occasionally informs about job opportunities and always provides adequate induction and generally respects the payment schedule, it significantly lacks mentoring programs, recognition of achievements and constructive feedback for employees. Regarding job performance, it is considered regular (25%). This is because, although it almost always has the resources to achieve the POI goals, it rarely achieves its goals on time and the work environment is not pleasant. Finally, a correlation coefficient of 0.759 and a significance of 0.000 were determined, it can be concluded that there is a positive and statistically significant relationship between human talent management and job performance.

El objetivo de este informe de investigación fue determinar la relación entre gestión de talento humano y desempeño laboral en la Municipalidad Provincial de Requena, en el año 2024. Para ello, se empleó un método básico de nivel descriptivo y correlacional, utilizando un diseño no experimental. La población de estudio estuvo compuesta por 1220 trabajadores administrativos, a quienes se les aplicó un cuestionario para recopilar la información necesaria. Llegando a concluir que la gestión del talento humano es regular (25%), puesto que, aunque la municipalidad informa ocasionalmente sobre oportunidades laborales y siempre proporciona una adecuada inducción y generalmente respetando el calendario de pagos, carece significativamente de programas de mentoría, reconocimiento de logros y retroalimentación constructiva para los empleados. En cuanto al desempeño laboral es considerado regular (25%). Esto se debe a que, aunque casi siempre dispone de los recursos para alcanzar las metas del POI, rara vez logra sus metas a tiempo y el ambiente de trabajo no es agradable. Finalmente, se determinó un coeficiente de correlación de 0.759 y una significancia de 0.000, se puede concluir que existe una relación positiva y estadísticamente significativa entre la gestión de talento humano y el desempeño laboral.