Planificación estratégica y gestión del turismo en la Municipalidad Provincial de Maynas, 2024

Abstract

This study aimed to determine the relationship between strategic planning and tourism management in the Provincial Municipality of Maynas in 2024. A descriptive-correlational approach was applied with a non-experimental design, working with a sample of 308 employees who completed a structured questionnaire. The findings indicate that strategic planning and tourism management are significantly related, although the correlation is weak (Rho = 0.180; p = 0.000). In contrast, no significant relationship was found between strategic planning and tourism growth (Rho = -0.026; p = 0.645), suggesting that planning efforts have not yet translated into tangible growth results. Likewise, significant, albeit weak, correlations were observed between strategic planning and environmental impact (Rho = 0.271; p = 0.000), as well as between strategic planning and tourism infrastructure (Rho = 0.300; p = 0.000). These results highlight that, while strategic planning plays a role in environmental management and infrastructure development, its influence remains limited. Strengthening planning processes and aligning them more directly with sectoral needs could improve the municipality's capacity to foster sustainable and competitive tourism.

Este estudio tuvo como objetivo determinar la relación entre la planificación estratégica y la gestión turística en la Municipalidad Provincial de Maynas en 2024. Se aplicó un enfoque descriptivo-correlacional con un diseño no experimental, trabajando con una muestra de 308 empleados que completaron un cuestionario estructurado. Los hallazgos indican que la planificación estratégica y la gestión turística están significativamente relacionadas, aunque la correlación es débil (Rho = 0,180; p = 0,000). Por el contrario, no se encontró una relación significativa entre la planificación estratégica y el crecimiento turístico (Rho = -0,026; p = 0,645), lo que sugiere que los esfuerzos de planificación aún no se han traducido en resultados tangibles de crecimiento. Asimismo, se observaron correlaciones significativas, aunque débiles, entre la planificación estratégica y el impacto ambiental (Rho = 0,271; p = 0,000), así como entre la planificación estratégica y la infraestructura turística (Rho = 0,300; p = 0,000). Estos resultados destacan que, si bien la planificación estratégica desempeña un papel en la gestión ambiental y el desarrollo de la infraestructura, su influencia sigue siendo limitada. Fortalecer los procesos de planificación y alinearlos más directamente con las necesidades sectoriales podría mejorar la capacidad del municipio para fomentar un turismo sostenible y competitivo.