Presupuesto público y su influencia en la ejecución presupuestal de la Municipalidad Distrital de Alto Nanay 2021

Abstract

The present study examines the influence of budget cycle management on budget execution in the District Municipality of Alto Nanay during 2021. An applied, non-experimental design was used, with a census sample of 24 employees surveyed through a structured Likert-scale questionnaire. Statistical analysis employed nonparametric tests (Spearman and Kendall) to identify associations between administrative practices and execution levels. The results confirm the general hypothesis: there is a positive, medium-to-high magnitude correlation between budget management and effective execution (ρ=0.62; p=0.002). By stages, certification (ρ=0.58; p=0.003), commitment (ρ=0.54; p=0.006), accrual (ρ=0.50; p=0.014), and payment (ρ=0.56; p=0.004) show significant associations with budget execution. The convergence with Kendall’s coefficients reinforces the stability of these findings. Substantively, budget execution does not stem from an isolated accounting act but from the technical and timely sequencing of budget cycle phases. The study provides empirical evidence from a subnational Amazonian context, suggesting that improving the quality of the budgetary processfrom certification to paymentconstitutes an effective strategy for enhancing annual execution levels in local governments.

El presente estudio examina la influencia del manejo del ciclo del gasto sobre la ejecución presupuestaria en la Municipalidad Distrital de Alto Nanay durante el año 2021. Se adoptó un enfoque aplicado con diseño no experimental y muestreo censal, encuestando a 24 trabajadores mediante un cuestionario estructurado en escala tipo Likert. El análisis estadístico empleó pruebas no paramétricas (Spearman y Kendall) para identificar asociaciones entre prácticas administrativas y niveles de ejecución. Los resultados confirman la hipótesis general: existe una correlación positiva de magnitud media-alta entre el manejo presupuestario y la ejecución efectiva (ρ=0,62; p=0,002). A nivel de fases, la certificación (ρ=0,58; p=0,003), el compromiso (ρ=0,54; p=0,006), el devengado (ρ=0,50; p=0,014) y el pago (ρ=0,56; p=0,004) muestran asociaciones significativas con la ejecución presupuestaria. La convergencia con los coeficientes de Kendall refuerza la estabilidad de estos hallazgos. En términos sustantivos, la ejecución presupuestaria no responde a un acto contable aislado, sino al encadenamiento técnico y oportuno de las fases del ciclo del gasto. El estudio aporta evidencia empírica desde un contexto subnacional amazónico, sugiriendo que mejorar la calidad del proceso presupuestario desde la certificación hasta el pago constituye una estrategia efectiva para elevar los niveles de ejecución anual en gobiernos locales.