Estilos de liderazgo en los directivos y el desempeño laboral de los servidores de la Municipalidad Provincial de Ucayali - Contamana 2023

Abstract

The objective is to examine how leadership styles impact the labor performance of public employees of the Provincial Municipality of Ucayali – Contamana 2023. This investigation includes a basic, explanatory and quantitative study, with a non-experimental, transversal and correlational design causal. The sample is made up of 106 public servants, obtained through a museum census. A form was used with 82 questions to evaluate leadership styles and 10 statements to evaluate work performance, with answers on an ordinal scale. The result is 38% of the population studied presents satisfactory work performance, 62% is somewhat satisfactory and 0% is unsatisfactory. Executives achieved 58% in transformational leadership style, 32% in transactional, and 10% in coercive leadership. The first dimension reflects a weak positive correlation between transformational leadership style and weak transactional leadership and work performance, the third dimension reflects a weak negative correlation between coercive leadership and work performance. It is concluded that there is a slight positive correlation between the style of managerial leadership and labor performance, observed in public servants of the Provincial Municipality of Ucayali - Contamana 2023.El objetivo es examinar de qué manera los estilos de liderazgo impactan el desempeño laboral de los empleados públicos de la Municipalidad Provincial de Ucayali - Contamana 2023. Esta investigación incluye un estudio básico, explicativo y cuantitativo, con diseño no experimental, transversal y correlacional causal. La muestra está compuesta por 106 servidores públicos, obtenida mediante un censo muestral. Se utilizó un formulario con 82 preguntas para evaluar los estilos de liderazgo y 10 afirmaciones para evaluar el desempeño laboral, con respuestas en escala ordinal. El resultado es un 38% de la población estudiada presenta un desempeño laboral satisfactorio, el 62% algo satisfactorio y el 0% insatisfactorio. Los ejecutivos obtuvieron un 58% en estilo de liderazgo transformacional, 32% en transaccional, y 10% en coercitivo. La primera dimensión evidencia una débil correlación positiva entre estilo de liderazgo transformacional y débil entre liderazgo transaccional y desempeño laboral, la tercera dimensión refleja una débil correlación negativa entre el liderazgo coercitivo y desempeño laboral. Se concluye que hay una correlación positiva leve entre las el estilo de liderazgo directivo y el desempeño laboral, observado en los servidores públicos de la Municipalidad Provincial de Ucayali - Contamana 2023.