Liderazgo transformacional y desempeño laboral en los trabajadores de la gerencia sub regional de Ucayali Contamana, 2025

Abstract

The main purpose of this research was to analyze the link between transformational leadership and job performance among the staff of the Ucayali-Contamana Subregional Management in 2025. A basic research approach was adopted, with a descriptive-correlational level and a non experimental design. The population consisted of 90 employees, and data was collected through a questionnaire. The descriptive results showed that transformational leadership was at a moderate level (27%), characterized by moderate clarity of goals, supportive leadership, recognition, and inspirational communication from managers. Job performance reached a moderate level (29%), characterized by responsibility, cooperation, and discipline, although with limitations in initiative and operational efficiency. Finally, a strong positive correlation was found between transformational leadership and job performance, supported by a Rho coefficient of 0.838 with a two-tailed significance of 0.000. Regarding the dimensions, vision obtained a coefficient of 0.734, supportive leadership reached 0.769, personal recognition achieved 0.799, intellectual stimulation presented 0.706 and inspirational communication registered 0.714; all with a significance of 0.000 (p < 0.01).

La investigación tuvo como propósito principal analizar el vínculo entre el liderazgo transformacional y el rendimiento laboral en el personal de la Gerencia Subregional de Ucayali–Contamana en 2025. Se adoptó un enfoque de tipo básico, con nivel descriptivo correlacional y un diseño no experimental; la población estuvo integrada por 90 trabajadores y la información se obtuvo mediante la aplicación de un cuestionario. En los resultados descriptivos, se evidenció que el liderazgo transformacional se encuentra en un nivel regular (27%), destacando moderada claridad de metas, liderazgo de apoyo, reconocimiento y comunicación inspiradora por parte de los directivos. Asimismo, el desempeño laboral alcanzó un nivel medio (29%), caracterizado por responsabilidad, cooperación y disciplina, aunque con limitaciones en la iniciativa y la eficiencia operativa. Finalmente, se evidenció una correlación positiva y alta entre el liderazgo transformacional y el desempeño laboral, sustentada en un coeficiente Rho de 0,838 con una significancia bilateral de 0,000. En cuanto a las dimensiones, la visión obtuvo un coeficiente de 0,734, el liderazgo de apoyo alcanzó 0,769, el reconocimiento personal logró 0,799, la estimulación intelectual presentó 0,706 y la comunicación inspiradora registró 0,714; todas con una significancia de 0,000 (p < 0,01).