Comparación de estilos de liderazgo según sexo en el grupo económico Brunner Loreto 2025

Abstract

The study aimed to compare leadership styles by gender within the Brunner Loreto 2025 Economic Group. The methodology employed was descriptive, basic, prospective, and quantitative. The design was non-experimental, descriptive-comparative, and cross-sectional. The population consisted of 150 employees, and the stratified sample comprised 108 employees, selected through probabilistic sampling. A survey was used as the data collection technique, employing a questionnaire structured by dimensions. Validity and reliability indicators were recorded. The results indicate that 62% of the sample was male and 38% female. Furthermore, 98% considered the leadership style to be 'good' or 'fair,' and 2% considered it to be poor. Regarding the perception of transformational leadership, 97% considered it good or fair, while 3% considered it poor. For transactional leadership, 96% viewed it as good or fair, and 4% as poor. In laissez-faire leadership, 70% rated it as good or fair, and 30% as poor. Regarding transformational leadership, no significant differences were found based on the leader's gender. However, significant gender-related differences were identified in transactional and laissez-faire leadership styles, with a higher prevalence of these styles observed in male leaders compared to female leaders. Finally, it was concluded that there was no significant difference between leadership styles and the leader's gender (p=0.768; mean range m=55.07 and f=53.56). In other words, no significant relationship was found between leadership style and whether the leader is male or female.El estudio tuvo como objetivo comparar los estilos de liderazgo según sexo en el Grupo Económico Brunner Loreto 2025, la metodología utilizada es de nivel descriptivo, tipo básico, prospectivo y cuantitativo, el diseño es no experimental, descriptivo comparativo de corte transversal, la población consistió en 150 empleados y la muestra estratificada fue de 108 empleados, elegidos mediante muestreo probabilístico; se utilizó la encuesta como técnica y un cuestionario estructurado por dimensiones como instrumento de recolección, registrando indicadores de validez y confiabilidad. Los resultados indican que el 62% de la muestra es masculino y el 38% femenino; además, el 98% considera el estilo de liderazgo como 'bueno' o 'regular', y el 2% como malo. Respecto a la percepción del liderazgo transformacional, el 97% lo considera bueno o regular, mientras que el 3% malo; en el liderazgo transaccional, 96% lo ve bueno o regular y 4% malo; en el liderazgo laissez faire, 70% lo califica bueno o regular y 30% malo. En relación con el liderazgo transformacional, se concluye que no existen diferencias significativas según el sexo del líder. En cambio, en los estilos de liderazgo transaccional y laissez faire se identifican diferencias significativas asociadas al sexo, observándose una mayor prevalencia de estos estilos en líderes de género masculino en comparación con las mujeres. Por último, se concluye que no existe diferencia significativa entre los estilos de liderazgo y el sexo del líder (p=0.768; rango promedio m=55.07 y f=53.56) Es decir, no se encontró una relación importante entre el estilo de liderazgo y si la persona líder es hombre o mujer.