Rotación de personal y desempeño laboral de los servidores públicos de la Gerencia Regional de Salud de Loreto año 2025

Abstract

The study "Staff turnover and job performance of public servants of the Regional Health Management of Loreto, year 2025" was conducted using a basic methodology with a quantitative approach, at a descriptive-correlational level, and with a non-experimental, cross-sectional design. The population consisted of 373 employees of the institution, with a sample of 190 participants selected through non-probabilistic convenience sampling. The general descriptive result showed that the majority perception among respondents placed staff turnover at 74% in the "some" level and job performance at 75% in the same category. At the inferential level, a moderate positive correlation was found with a Spearman's Rho = 0.514, which was statistically significant with a p < 0.05 between both variables. The general conclusion determined that a significant, positive relationship of moderate magnitude exists between staff turnover and job performance. The main recommendation was to design a Strategic Staff Turnover Management Plan that allows capitalizing on the positive relationship detected to improve organizational performance.

El estudio “Rotación de personal y desempeño laboral de los servidores públicos de la Gerencia Regional de Salud de Loreto año 2025” se realizó bajo una metodología de tipo básica con enfoque cuantitativo, a un nivel descriptivo-correlacional y con un diseño no experimental de corte transversal. La población estuvo conformada por 373 trabajadores de la institución, seleccionando una muestra de 190 colaboradores a través de un muestreo no probabilístico por conveniencia. El resultado descriptivo general mostró que la percepción mayoritaria de los encuestados ubicó la rotación de personal en un 74% en el nivel "algunos" y el desempeño laboral en un 75% en la misma categoría. A nivel inferencial, se encontró una correlación positiva moderada con un Rho de Spearman = 0.514 y estadísticamente significativa con un p < 0.05 entre ambas variables. La conclusión general determinó que existe una relación significativa, positiva y de magnitud moderada entre la rotación de personal y el desempeño laboral. La recomendación principal fue diseñar un Plan de Gestión Estratégica de la Rotación de Personal que permita capitalizar la relación positiva detectada para mejorar el desempeño organizacional.