Relación entre la cultura organizacional y la resistencia al cambio en instituciones del estado en la región Loreto durante el periodo 2025

Abstract

The main objective of this research was to determine the relationship between Organizational Culture and Resistance to Change in officials of State institutions in the Loreto region during the 2025 period. The study was developed under a quantitative approach, of an applied type and with a non experimental cross-sectional correlational design. The probabilistic sample consisted of 235 public servants from various regional entities, who were administered a psychometric Likert scale questionnaire validated by expert judgment. The results, processed using Spearman's correlation coefficient, evidenced the existence of a direct and significant relationship (Rho=0.4675; p<0.05) between the study variables. Specifically, a high correlation was identified between orientation to bureaucratic procedure and cognitive resistance (Rho=0.7527), as well as a significant inverse association between trust in leadership and attitudinal resistance. It is concluded that the rigidity of the organizational culture, characterized by risk aversion and excessive formalism, acts as a structural determinant that exacerbates administrative inertia. Consequently, the modernization of the state apparatus in the Amazon requires strategic interventions that make current cultural paradigms more flexible prior to the technical implementation of reforms.La presente investigación tuvo como objetivo fundamental determinar la relación entre la Cultura Organizacional y la Resistencia al Cambio en los funcionarios de las instituciones del Estado en la región Loreto durante el periodo 2025. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada y con un diseño no experimental de corte transversal correlacional. La muestra probabilística estuvo conformada por 235 servidores públicos de diversas entidades regionales, a quienes se les aplicó un cuestionario psicométrico en escala Likert validado por juicio de expertos. Los resultados, procesados mediante el coeficiente de correlación de Spearman, evidenciaron la existencia de una relación directa y significativa (Rho=0.4675; p<0.05) entre las variables de estudio. Específicamente, se identificó una correlación alta entre la orientación al procedimiento burocrático y la resistencia cognitiva (Rho=0.7527), así como una asociación inversa significativa entre la confianza en el liderazgo y la resistencia actitudinal. Se concluye que la rigidez de la cultura organizacional, caracterizada por la aversión al riesgo y el formalismo excesivo, actúa como un determinante estructural que exacerba la inercia administrativa. En consecuencia, la modernización del aparato estatal en la Amazonía requiere intervenciones estratégicas que flexibilicen los paradigmas culturales vigentes antes de la implementación técnica de reformas.