Gestión de recursos humanos y su influencia en el desempeño laboral de los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Maynas 2026

Abstract

El presente estudio tuvo como objetivo identificar cómo la gestión de recursos humanos influye en el desempeño laboral de los trabajadores de la Municipalidad Provincial de Maynas en el año 2026. La investigación fue de enfoque cuantitativo, de tipo descriptivo correlacional y diseño no experimental. La muestra estuvo conformada por 146 trabajadores municipales, a quienes se aplicó un cuestionario estructurado validado y sometido a análisis de confiabilidad. Para el procesamiento de datos se utilizó el software SPSS, aplicándose análisis descriptivos y regresión lineal simple, los resultados inferenciales evidenciaron que la gestión de recursos humanos influye de manera positiva y estadísticamente significativa en el desempeño laboral (R = 0,262; R² = 0,069; p = 0,001), aunque con una capacidad explicativa baja, a nivel dimensional, la planeación y reclutamiento presentó la mayor influencia relativa, seguida de la capacitación y desarrollo profesional, mientras que la evaluación y motivación del personal mostró el menor efecto, en el plano descriptivo, la gestión de recursos humanos es percibida como funcional en sus procesos estructurales, aunque con debilidades en evaluación y reconocimiento, por su parte, el desempeño laboral presenta altos niveles de compromiso, responsabilidad y orientación al cumplimiento de metas institucionales, se concluye que la gestión del talento humano constituye un factor significativo en el desempeño laboral; sin embargo, este último responde a un conjunto más amplio de variables organizacionales, lo que evidencia la necesidad de fortalecer la gestión estratégica de recursos humanos desde una perspectiva integral y sostenible.This study aimed to identify how human resource management influences the job performance of employees at the Provincial Municipality of Maynas in 2026. The research employed a quantitative, descriptive-correlational approach with a non-experimental design. The sample consisted of 146 municipal employees, who were administered a validated structured questionnaire that underwent reliability analysis. The SPSS software was used for data processing, applying descriptive analyses and simple linear regression. The inferential results showed that human resource management has a positive and statistically significant influence on job performance (R = 0.262; R² = 0.069; p = 0.001), although with low explanatory power. At the dimensional level, planning and recruitment showed the greatest relative influence, followed by training and professional development, while employee evaluation and motivation showed the least effect. Descriptively, human resource management is perceived as functional in its structural processes, although with weaknesses in evaluation and recognition. Job performance, on the other hand, shows high levels of commitment, responsibility, and orientation toward achieving institutional goals. It is concluded that human talent management constitutes a significant factor in job performance; however, the latter responds to a broader set of organizational variables, which highlights the need to strengthen strategic human resource management from a comprehensive and sustainable perspective.