Gestión del talento humano y desempeño laboral en el Hospital II-2 Santa Gema de Yurimaguas 2025

Abstract

The final report aimed to determine the relationship between human talent management and job performance at Hospital II-2 Santa Gema in Yurimaguas in 2025. A basic, descriptive-correlational study with a non-experimental design was conducted. The population consisted of 200 employees, from which a sample of 132 was taken. A questionnaire was administered to these employees as the data collection instrument. The results show that 27% of employees rate human talent management as fair. This is because they sometimes feel capable of acquiring new skills and adapting to changes in their work area; however, they are always motivated to fulfill their responsibilities and improve their performance. They sometimes make decisions based on concrete facts and data and are willing to take calculated risks to achieve better results in their work. On the other hand, 27% show average job performance, as they sometimes complete assigned tasks but feel that conflicts exist within their agency. The researcher sometimes struggles to assume leadership roles within their team and frequently interacts with supervisors and administrators. Finally, a strong, statistically significant, and positive relationship was found between human talent management and job performance, supported by a correlation coefficient of 0.781 and a significance level of 0.000, thus allowing the research hypothesis to be accepted. High and significant positive correlations were also reported between knowledge (0.714), skills (0.698), judgment (0.730), and attitude (0.680) with respect to job performance, with significance levels of 0.000 in all cases.

El informe final presento como objetivo determinar la relación entre gestión del talento humano y desempeño laboral en el Hospital II-2 Santa Gema de Yurimaguas 2025. Se llevo a cabo un estudio tipo básico, nivel descriptivo correlacional y un diseño no experimental. La población fue de 200 colaboradores tomando una muestra de 132 a quienes se les aplico un cuestionario como instrumento de recojo de información. Los resultados demuestran, que el 27% de los colaboradores lo califica como regular a la gestión del talento humano, esto se debe a que a veces se siente capacitado para adquirir nuevas habilidades y adaptarse a los cambios en su área de trabajo; sin embargo, siempre se siente motivado para cumplir con sus responsabilidades y mejorar su desempeño; pero a veces toma decisiones basadas en hechos y datos concretos; y está dispuesto a asumir riesgos calculados para lograr mejores resultados en su trabajo. Por otro lado, el 27% muestra un desempeño laboral medio, puesto que a veces cumple con las tareas encomendadas y siente que existen conflictos en su agencia; así como a veces tiene dificultades para asumir el liderazgo en su equipo de trabajo, y a veces se relaciona constantemente con Supervisores y Administrador. Por último, se determinó que existe una relación positiva, fuerte y estadísticamente significativa entre la gestión del talento humano y el desempeño laboral, sustentado en un coeficiente de correlación de 0,781 y un valor de significancia de 0,000; permitiendo aceptar la hipótesis de investigación. Asimismo, se reportan correlaciones positivas altas y significativas entre el conocimiento (0,714), la habilidad (0,698), el juicio (0,730) y la actitud (0,680) respecto al desempeño laboral, con valores de significancia de 0,000 en todos los casos.