Gestión de la política remunerativa y el desempeño laboral en la Municipalidad Provincial de Ucayali Contamana 2024

Abstract

The objective of this research was to explore the relationship between salary policy management and work effectiveness in the Provincial Municipality of Ucayali, Contamana for the year 2024. A basic study was carried out with a descriptive correlational approach and a non-experimental methodology, including a sample of 172 employees. The results indicate that the management of the remuneration policy was rated as regular by 26%, which is attributed to the fact that the municipality rarely adjusts its salary policies to align with labor market trends. On the other hand, the entity sometimes ensures the timely payment of all legal bonuses. Similarly, job performance was evaluated with an index of 26%, classified as regular. This is because, sometimes, they optimize the resources available to fulfill their responsibilities. However, despite some limitations, they manage to meet the expectations of their job functions and, although not always, they identify opportunities to improve the quality of their performance. Finally, a high correlation was found between remuneration policy management and job performance (rho 0.829), a coefficient of 0.791 for the incentive program and a correlation of 0.755 for the specific determination of remuneration, all with significance of 0.000. In addition, benefits/services also showed a moderate positive correlation of 0.697, highlighting the importance of these factors in effective job performance.

El objetivo de esta investigación fue explorar la relación entre la administración de políticas salariales y la eficacia laboral en la Municipalidad Provincial de Ucayali, Contamana para el año 2024. Se realizó un estudio básico con un enfoque descriptivo correlacional y una metodología no experimental, incluyendo una muestra de 172 empleados. Los resultados indican que la gestión de la política remunerativa fue calificada como regular en un 26%, lo cual se atribuye a que la municipalidad rara vez ajusta sus políticas salariales para alinearse con las tendencias del mercado laboral. Por otro lado, la entidad algunas veces asegura el pago oportuno de todos los bonos legales. De manera similar, el desempeño laboral fue evaluado con un índice del 26%, clasificado como regular. Esto se debe a que, en ocasiones, optimizan los recursos disponibles para cumplir con sus responsabilidades. No obstante, pese a algunas limitaciones, logran cumplir con las expectativas de sus funciones laborales y, aunque no siempre, identifican oportunidades para mejorar la calidad de su desempeño. Por último, se encontró una alta correlación entre la gestión de la política remunerativa y el desempeño laboral (rho 0,829), un coeficiente de 0,791 para el programa de incentivos y una correlación de 0,755 para la determinación específica de remuneraciones, todas con significancia de 0,000. Además, las prestaciones/servicios también mostraron una correlación positiva moderada de 0,697, resaltando la importancia de estos factores en el rendimiento laboral eficaz.