Liderazgo y gestión del cambio en la Municipalidad Distrital de Punchana 2024

Abstract

The purpose of the research study was to determine the relationship between leadership and change management in the Punchana District Municipality 2024. It was a basic type study, with a descriptive correlational approach and a non-experimental cross-sectional design. The study population consisted of 80 public servants, to whom a survey and a questionnaire were applied as data collection methods. The author concluded that the level of leadership in the Punchana District Municipality was considered regular, with 26%. This shows that public servants perceive that sometimes the assigned tasks are continuously monitored and evaluated. In addition, they point out that they are almost never allowed to organize their time and work activities according to their own criteria. Regarding change management, this received a regular rating of 25%. Respondents perceive that, almost never, changes in the municipality are beneficial or contribute to its competitiveness. In addition, some consider that they lack the necessary skills to adapt to change. Finally, a strong positive correlation was observed between leadership and change management, with a Pearson coefficient of 0.855. Finally, a strong positive correlation was identified between leadership and change management, with a Pearson coefficient of 0.855. The statistical significance (p-value of 0.000) strongly supports the hypothesis that both aspects are significantly related.El propósito del estudio de investigación fue determinar la relación entre el liderazgo y la gestión del cambio en la Municipalidad Distrital de Punchana 2024. Fue un estudio de tipo básico, con un enfoque descriptivo correlacional y un diseño no experimental de corte transversal. La población de estudio estuvo compuesta por 80 servidores públicos, a quienes se aplicó una encuesta y un cuestionario como métodos de recolección de datos. El autor concluyó que el nivel de liderazgo en la Municipalidad Distrital de Punchana fue considerado regular, con un 26%. Esto evidencia que los servidores públicos perciben que a veces se monitorean y evalúan de manera continua las tareas asignadas. Además, señalan que casi nunca se les permite organizar su tiempo y actividades laborales según su propio criterio. En cuanto a la gestión del cambio, esta recibió una calificación regular del 25%. Los encuestados perciben que, casi nunca, los cambios en la municipalidad son beneficiosos ni contribuyen a su competitividad. Además, algunos consideran que carecen de las aptitudes necesarias para adaptarse al cambio. Finalmente, se observó una fuerte correlación positiva entre liderazgo y gestión del cambio, con un coeficiente de Pearson de 0.855. Finalmente, se identificó una fuerte correlación positiva entre liderazgo y gestión del cambio, con un coeficiente de Pearson de 0.855. La significativa estadística (p-valor de 0.000) respalda firmemente la hipótesis de que ambos aspectos están significativamente relacionados.