Ejecución presupuestaria y la calidad del gasto público en la Unidad de Gestión Educativa Local de la provincia de Requena 2024

Abstract

The main objective of this study was to analyze how budget execution and the quality of public spending are related at the UGEL (General Administrative and Budgetary Institution) corresponding to the province of Requena, within the period up to 2024. To this end, a basic approach was adopted, using a descriptive-correlational, non-experimental design. The population considered consisted of 72 administrative staff members, who participated by answering a questionnaire that allowed the collection of the data and information necessary for the study. The results indicated that 28% rated budget execution as fair, due to the fact that the UGEL only occasionally communicated the budget in a timely manner and partially met the commitment and accrual schedule, affecting the achievement of goals. Likewise, 25% considered the quality of public spending to be very low, attributing this to an inadequate distribution of resources and the deficient delivery of goods and services, although rigorous expenditure control was sometimes carried out. Finally, a strong positive correlation was found between budget execution and the quality of public expenditure, supported by a Spearman coefficient of 0.787 and a bilateral significance level of less than 0.01. Significant relationships were also found between the quality of public expenditure and the dimensions of certification (r = 0.727), commitment (r = 0.620), accrual (r = 0.579), and payment (r = 0.713), all with statistical significance, confirming their close relationship.El propósito principal de este trabajo fue analizar cómo se relacionan la ejecución presupuestal y la calidad del gasto público en la UGEL correspondiente a la provincia de Requena, dentro del periodo 2024. Para ello, se adoptó un enfoque de tipo básico, utilizando un diseño descriptivo correlacional y no experimental. La población considerada estuvo conformada por 72 miembros del personal administrativo, quienes participaron respondiendo un cuestionario que permitió recolectar los datos e información necesarios para el estudio. Los resultados indicaron que el 28% calificó la ejecución presupuestal como regular, debido a que la UGEL solo a veces comunicaba oportunamente el presupuesto y cumplía parcialmente con el cronograma de compromisos y devengados, afectando el cumplimiento de metas. Asimismo, el 25% consideró muy baja la calidad del gasto público, atribuyéndolo a una inadecuada distribución de recursos y a la entrega deficiente de bienes y servicios, aunque en algunas ocasiones se realizaba un control riguroso del gasto. Finalmente, se evidenció una correlación positiva alta entre la ejecución presupuestaria y la calidad del gasto público, respaldada por un coeficiente de Spearman de 0,787 y un nivel de significancia bilateral inferior a 0,01. También se evidenciaron relaciones significativas entre la calidad del gasto público y las dimensiones de certificación (r = 0,727), compromiso (r = 0,620), devengado (r = 0,579) y pago (r = 0,713), todas con significancia estadística, lo que confirma su estrecha vinculación.