Control patrimonial de bienes muebles y gestión administrativa en la Unidad de Gestión Educativa Local Requena 2025

Abstract

The final report aims to determine the relationship between asset control of movable property and administrative management at the Requena 2025 Local Educational Management Unit (LUMU). The report was conducted using a basic approach, a descriptive-correlational approach, and a non-experimental design. A population of 61 employees participated in the survey to obtain accurate information. According to the results, asset control is average at 26%. This is due to the fact that, on some occasions, acts of appropriation of LMU assets are carried out in compliance with current regulations. Likewise, leasing arrangements for institutional assets are sometimes carried out within established deadlines. Furthermore, on certain occasions, SBN regulations are considered for labeling LMU assets. Administrative management, on the other hand, was rated average (25%). Although the institution occasionally has a strategic plan, its implementation is inconsistent. Sometimes, those responsible are aware of their duties, but not always. On the other hand, the institution almost always provides training tailored to current demands, although supervision of users who utilize resources is only occasionally adequate. Finally, a moderate positive correlation is found between asset control of movable assets and administrative management, with a coefficient (r = 0.627 and significance at p = 0.000). Similarly, the asset destination dimension reflects a coefficient of 0.502, maintaining a significance of 0.000. Administrative acts have a coefficient of 0.386, also with a significance of 0.000. Finally, asset registration reaches a coefficient of 0.575 with a significance of 0.000. All these dimensions are significantly related to administrative management.

El informe final presento como objetivo determinar la relación entre el control patrimonial de bienes muebles y gestión administrativa en la Unidad de Gestión Educativa Local Requena 2025. Realizado bajo un enfoque tipo básico, nivel descriptivo-correlacional y diseño no experimental. Optando por una población de 61 trabajadores los mismos que participaron de la encuesta con el fin de obtener información precisa. Según los resultados, el control patrimonial es regular en un 26%. Esto se debe a que, en algunas ocasiones, los actos de afectación de los bienes de la UGEL se realizan cumpliendo la normativa vigente. Asimismo, las gestiones de alquiler de bienes institucionales se ejecutan a veces dentro de los plazos establecidos. Además, en ciertas ocasiones, se considera la normativa SBN para el etiquetado de los bienes de la UGEL. Por su parte, la gestión administrativa ha sido calificada como regular (25%). Aunque la institución ocasionalmente tiene un plan estratégico, su implementación es inconsistente. A veces, los responsables conocen sus funciones, pero no siempre. Por otro lado, la institución casi siempre proporciona capacitación adaptada a las demandas actuales, aunque la supervisión de los usuarios que utilizan recursos es solo ocasionalmente adecuada. Finalmente, se determina una correlación positiva moderada entre el control patrimonial de bienes muebles y la gestión administrativa, con un coeficiente (r=0.627 y significancia de p=0.000). De igual manera, la dimensión destino del bien refleja un coeficiente de 0.502, manteniendo una significancia de 0.000. Los actos administrativos presentan un coeficiente de 0.386, también con una significancia de 0.000. Por último, el registro del bien alcanza un coeficiente de 0.575 con una significancia de 0.000. Todas estas dimensiones están significativamente relacionadas con la gestión administrativa.

O relatório final teve como objetivo determinar a relação entre o controle patrimonial de bens móveis e a gestão administrativa na Unidade de Gestão Educacional Local Requena 2025 (UGEL). O estudo empregou uma abordagem básica, descritiva-correlacional e não experimental. A população foi composta por 61 funcionários que participaram da pesquisa para a obtenção de informações precisas. De acordo com os resultados, o controle patrimonial foi avaliado como adequado em 26% dos casos. Isso ocorre porque, em algumas ocasiões, as ações envolvendo a alienação de bens da UGEL foram realizadas em conformidade com as normas vigentes. Da mesma forma, a gestão do aluguel de imóveis institucionais foi, por vezes, executada dentro dos prazos estabelecidos. Além disso, as normas da Superintendência Nacional de Bens do Estado (SBN) para a classificação de bens da UGEL foram ocasionalmente consideradas. A gestão administrativa, por outro lado, foi avaliada como adequada (25%). Embora a instituição ocasionalmente possua um plano estratégico, sua implementação é inconsistente. Às vezes, os responsáveis estão cientes de suas atribuições, mas nem sempre. Por outro lado, a instituição quase sempre oferece treinamentos adequados às demandas atuais, embora a supervisão dos usuários que utilizam os recursos seja apenas ocasionalmente adequada. Por fim, foi encontrada uma correlação positiva moderada entre o controle patrimonial de bens móveis e a gestão administrativa, com um coeficiente de correlação (r = 0,627 e significância de p = 0,000). Da mesma forma, a destinação do bem apresentou um coeficiente de 0,502, também com significância de 0,000. Os atos administrativos apresentaram um coeficiente de 0,386, também com significância de 0,000. Por último, o registro de bens apresentou um coeficiente de 0,575 com significância de 0,000. Todas essas dimensões estão significativamente relacionadas à gestão administrativa.