Análisis de la asignación presupuestaria y su relación con la eficiencia del Ministerio Público en la región de Loreto en el periodo 2024

Abstract

This research analyzes the relationship between budget allocation and the efficiency of the Public Ministry in the Loreto Region during the period 2022. Using a quantitative and correlational design, three specific hypotheses were evaluated about the budget level, budget execution and the level of trust in the institution. The data were obtained from surveys administered to 36 prosecutors, and were analyzed using Spearman's evaluation coefficient. The results indicated a positive and significant relationship between budget allocation and the efficiency of the Public Ministry (𝜌 = 0.6527). Specifically, budget level showed a strong trade-off with efficiency (𝜌 = 0.7741), while budget execution showed a moderate trade-off (𝜌 = 0.5622). Furthermore, the level of trust was also positively correlated with efficiency (𝜌 = 0.6134). These findings underline the importance of proper financial management, effective resource execution and strengthening public trust to improve operational efficiency. Integrated planning, transparency and staff training strategies are proposed to optimize the allocation and management of resources, aligning with contemporary theories of public administration.

Esta investigación analiza la relación entre la asignación presupuestaria y la eficiencia del Ministerio Público en la Región de Loreto durante el periodo 2024. Utilizando un diseño cuantitativo y correlacional, se evaluaron tres hipótesis específicas sobre el nivel de presupuesto, la ejecución presupuestaria y el nivel de confianza en la institución. Los datos se obtuvieron de encuestas aplicadas a 36 fiscales, y se analizaron mediante el coeficiente de correlación de Spearman. Los resultados indicaron una relación positiva y significativa entre la asignación presupuestaria y la eficiencia del Ministerio Público (𝜌 = 0.6527). Específicamente, el nivel de presupuesto mostró una fuerte correlación con la eficiencia (𝜌 = 0.7741), mientras que la ejecución presupuestaria presentó una correlación moderada (𝜌 = 0.5622). Además, el nivel de confianza también se correlacionó positivamente con la eficiencia (𝜌 = 0.6134). Estos hallazgos subrayan la importancia de una gestión financiera adecuada, una ejecución eficaz de los recursos y el fortalecimiento de la confianza pública para mejorar la eficiencia operativa. Se proponen estrategias de planificación integrada, transparencia y capacitación del personal para optimizar la asignación y gestión de los recursos, alineándose con teorías contemporáneas de la administración pública.