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    • Planeamiento estratégico I 

      Rojas Sangama, Selva Jerusalén (Universidad Nacional de la Amazonía Peruana, 2018)
      Podemos considerar al planeamiento como la primera etapa del proceso administrativo (planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar), aquella donde se establece la orientación de todo nuestro trabajo. Comúnmente existen ...
    • Planeamiento Estratégico I 

      Heras Mera, Max Armando (Universidad Nacional de la Amazonía Peruana, 2018)
      El emprendimiento empresarial, es una alternativa diferente a la ya conocida, que permite más libertades a quien la ejerce; el emprendimiento empresarial se define como la iniciativa de un individuo para desarrollar un ...
    • Planeamiento estratégico I 

      Mesia Cornejo, Adela del Pilar (Universidad Nacional de la Amazonía PeruanaPE, 2020)
      El Planeamiento Estratégico es una herramienta de gestión que permite establecer los objetivos y las metas hacia las que queremos conducir la empresa, un proceso fundamental encargada de establecer los planes de acción ...
    • Planeamiento estratégico I 

      Panaifo Guerra, Nirla Mirelia (Universidad Nacional de la Amazonía PeruanaPE, 2020)
      La planificación estratégica requiere un conocimiento profundo del contexto interno y externo de una empresa o institución. Por un lado, me interesa el posicionamiento y la relevancia institucional. Analice fortalezas, ...
    • Planeamiento estratégico I 

      Reaño Rodriguez, Jorge Luis (Universidad Nacional de la Amazonía PeruanaPE, 2020)
      La planificación estratégica es un concepto surgido a mediados del siglo XX, nace como una herramienta administrativa para orientar una empresa, cuyos resultados se reflejan en la planificación estratégica y así mismo se ...
    • Planeamiento estratégico I 

      Tafur Barbaran, Franco Roberto (Universidad Nacional de la Amazonía PeruanaPE, 2021)
      El planeamiento estratégico implica un conocimiento profundo del contexto interno y externo de la empresa o institución. Le interesa por una parte el posicionamiento y la pertinencia institucional. Analizar sus fortalezas, ...
    • Planeamiento estratégico I 

      Pezo Flores, Violeta Flor de Liz (Universidad Nacional de la Amazonía PeruanaPE, 2018)
      La importancia de dos atributos esenciales del aumento de la estrategia, su universo y su factibilidad. En Eventualidad, deben formar generativos, fomentando la imaginación y la intervención, y adaptables, con engreído. ...
    • Planeamiento Estratégico II 

      Fajardo Coral, Jhonny Roberto (Universidad Nacional de la Amazonía Peruana, 2019)
      El planeamiento estratégico es una metodología gerencial que parte de una identificación de los factores del ambiente externo e interno que afectan a la organización, a fin de determinar las estrategias necesarias para ...
    • Planeamiento estratégico II 

      Llerena Tafur, Roy (Universidad Nacional de la Amazonía Peruana, 2019)
      Las interrogantes que plantea el desarrollo empresarial, son innumerables. Sin embargo, de entre ellas, se destaca aquella referida al mejor rendimiento de algunas organizaciones enfrentando el mismo entorno que las ...
    • Planeamiento estratégico II 

      Rios Tuesta, Sally Melissa (Universidad Nacional de la Amazonía Peruana, 2019)
      El término “plan” proviene del latín y significa “espacio que ocupa la base de un edificio”, y más tarde se entendió como “diseño de un edificio”, o, más precisamente, “distribución del espacio que ocupa la base de un ...
    • Planeamiento estratégico II 

      Hurtado Zuta, Julio Abel (Universidad Nacional de la Amazonía Peruana, 2019)
      El planeamiento estratégico es una metodología gerencial que parte de una identificación de los factores del ambiente externo e interno que afectan a la organización, a fin de determinar las estrategias necesarias para ...
    • Planeamiento estratégico II 

      Ortiz Lozano, Gloria Mercedes (Universidad Nacional de la Amazonía Peruana, 2019)
      El planeamiento estratégico es una metodología gerencial que parte de una identificación de los factores del ambiente externo e interno que afectan a la organización, a fin de determinar las estrategias necesarias para ...
    • Planeamiento Estratégico II 

      Kerry Falcón, John (Universidad Nacional de la Amazonía Peruana, 2020)
      El planeamiento estratégico es una metodología gerencial que parte de una identificación de los factores del ambiente externo e interno que afectan a la organización, a fin de determinar las estrategias necesarias para ...
    • Planeamiento estratégico II 

      Arevalo Inhipe, Victor Daniel (Universidad Nacional de la Amazonía Peruana, 2019)
      En tiempos antiguos el término “estrategia” pasó a mostrar las habilidades de conducción (liderazgo, gestión, capacidad o poder) e implicó también la ingeniosidad, habilidad y destreza para el mando y pericia en la aplicación ...
    • Planeamiento estratégico II 

      Vasquez Garate, Rolando (Universidad Nacional de la Amazonía PeruanaPE, 2020)
      El presente trabajo de investigación titulado “Planeamiento estratégico II” tiene como objetivo realizar un análisis profundo sobre la orientación de las empresas, sus funciones, organización, recursos, procedimientos, ...
    • Planteamiento estratégico II 

      Peña Gatica, Katterine (Universidad Nacional de la Amazonía PeruanaPE, 2019)
      El proceso estratégico se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y alcance la visión establecida. El modelo empieza ...
    • Planteamiento estratégico II 

      Roncal Monge, Luis Johnny (Universidad Nacional de la Amazonía PeruanaPE, 2020)
      El Planeamiento Estratégico se realiza con el fin de conocer y comprender el entorno de la organización y de esta manera contrarrestar aspectos negativos y tomar ventajas de los positivos, para desarrollar estrategias en ...
    • Predicciones Empresariales II 

      Hernández Del Águila, Rubén Antonio (Universidad Nacional de la Amazonía Peruana, 2007)
      En la toma de decisiones empresariales es muy importante que el Administrador sepa que la decisión tomada sea la más acertada posible para lograr el éxito de los objetivos trazados. Es por ello que el Profesional en ...
    • Predicción empresarial I 

      Reátegui Vargas, Nieves Rosa (Universidad Nacional de la Amazonía Peruana, 2019)
      En el presente informe de suficiencia profesional se desarrolló el tema balotario Predicción Empresarial I , en la que se abordó temas muy importantes para el planeamiento estratégico, apoyándose principalmente en datos ...
    • Predicción Empresarial I 

      Mafaldo Vergara, Gina Evelyn (Universidad Nacional de la Amazonía Peruana, 2018)
      La predicción es una herramienta de planeación que ayuda a la administración en sus intentos por lidiar con la incertidumbre del futuro, apoyándose principalmente en datos del pasado y presente y del análisis de ...