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dc.contributor.authorBajonero Castillo, Yesenia Julissaes_PE
dc.date.accessioned2021-01-06T14:39:55Z
dc.date.available2021-01-06T14:39:55Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttp://repositorio.unapiquitos.edu.pe/handle/20.500.12737/6942
dc.description.abstractEn presente trabajo, tuvo como objetivo principal estudiar y detallar puntos específicos sobre la Auditoria Administrativa y la Reestructuración Empresarial, para, después de elaborada una evaluación, la misma que puede aplicarse dentro de una organización y/o empresa. En el capítulo I, se define a la auditoria administrativa como una revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable, así mismo se detallan los perfiles del auditor, su clasificación y su ámbito de aplicación. En el capítulo II, está presente el Decreto 845 como importancia en la Reestructuración Empresarial, y se detalla cómo funciona su aplicación en nuestro Perú. En el Capítulo III, se encuentra el Just In Time, que nos dice como definición general: “Los clientes deben ser servidos justo en el momento preciso, exactamente en la cantidad requerida, con productos de máxima calidad y mediante un proceso de producción que utilice el mínimo inventario posible y que se encuentre libre de cualquier despilfarro o coste innecesario”, enfatizamos en su aplicación y en la diferencia del método tradicional. Capitulo IV: Reingeniería: Consiste en empezar de cero, en una hoja en blanco. En este capítulo olvidamos todo lo que sabemos sobre procesos y estructuras generales y nos acoplamos a uno nuevo método con la destrucción creativa. En el capítulo V: Benchmarking: definido como proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria, con el propósito de realizar mejoras organizacionales, enfatizamos en los aspectos y su ámbito de aplicación. Y como capítulo final VI: Calidad Total: aquí detallamos los objetivos que ésta se plantea a ejecutar dentro de una organización, asimismo, su importancia. Se hace mención también al método general Deming y sus 14 principios.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional de la Amazonía Peruanaes_PE
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 United Stateses_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.sourceRepositorio institucional - UNAPes_PE
dc.sourceUniversidad Nacional de la Amazonía Peruanaes_PE
dc.subjectAuditororia administrativaes_PE
dc.subjectGestiónes_PE
dc.subjectIngeniería de producciónes_PE
dc.subjectConceptos fundamentaleses_PE
dc.titleAuditoría administrativa y reestructuración empresariales_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de la Amazonía Peruana. Facultad de Ciencias Económicas y de Negocioses_PE
thesis.degree.nameLicenciado(a) en Administraciónes_PE
thesis.degree.programPresenciales_PE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
renati.author.dni70188044
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional
renati.discipline413016
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.jurorRuiz Vásquez, Hugo Henry
renati.jurorOrbe Bardales, Hugo
renati.jurorVásquez Mori, Romulo


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