Administración de la producción y logística

dc.contributor.authorLecca Caiña, Robert Andre
dc.date.accessioned2020-02-11T13:52:29Z
dc.date.available2020-02-11T13:52:29Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractEn los últimos años las especialidades administrativas (marketing, logística, finanzas, operaciones, recursos humanos, entre otros) han sido influenciadas por los avances tecnológicos y científicos que han permitido la integración desde el punto de vista sistémico de cada una de ellas, lo que ha posibilitado que se descubran nuevos y amplios conceptos y procesos dentro de cada especialidad. El presente trabajo abarca tres aspectos importantes como son la Administración de las Operaciones, Logística y Transporte Para comenzar se entiende que la función Operacional está inmersa en todo tipo de organizaciones sin importar su rubo ni actividad económica, pues, está orientada al estudio, mejora, implementación y ejecución de procedimientos que aumenten la calidad, eficacia y eficiencia en los procesos de planeamiento, organización, dirección y control de la fabricación de productos y diseños de los servicios. Por tanto, la Administración de las Operaciones supone una toma de decisiones que crean los principales productos/servicios en el nivel estratégico, táctico y operativo. Asimismo, la Logística aplicada en las operaciones tiene como finalidad facilitar los flujos de información, materiales, herramientas, dinero y servicios antes, durante y después de todo el proceso de transformación y actividades accesorias, procurando obtener lo que se necesita al menor costo posible y en el momento adecuado para lograr los objetivos propuestos y colocar los productos/servicios en el mercado, satisfaciendo las exigencias de los clientes. El Transporte cumple una importante función logística, permitiendo el traslado de los materiales, insumos y otros, desde el punto de origen hasta el punto final de consumo, en donde, cumple con el objetivo de colocarlos en el momento oportuno para el cliente y de ser el caso, procurar que las devoluciones recuperen el valor de sus costos. Finalmente, se complementa los conceptos con especificaciones y detalles de cada uno de ellos, logrando sus integración para la toma de decisiones en función de las operaciones y el apoyo logístico necesario.es_PE
dc.description.uriTrabajo de suficiencia profesionales_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.identifier.other658.5 L35 2019
dc.identifier.urihttp://repositorio.unapiquitos.edu.pe/handle/20.500.12737/6710
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Nacional de la Amazonía Peruanaes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.sourceUniversidad Nacional de la Amazonía Peruanaes_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UNAPes_PE
dc.subjectGestión de la producciónes_PE
dc.subjectPlanificación de la producciónes_PE
dc.subjectStockses_PE
dc.subjectInventario de recursoses_PE
dc.subjectLogísticaes_PE
dc.subject.ocdeAdministración Públicaes_PE
dc.titleAdministración de la producción y logísticaes_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/reportes_PE
thesis.degree.disciplineAdministraciónes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Nacional de la Amazonía Peruana. Facultad de Ciencias Económicas y de Negocioses_PE
thesis.degree.levelTítulo Profesionales_PE
thesis.degree.nameLicencia(a) en Administraciónes_PE
thesis.degree.programPresenciales_PE

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